Die Bauform
Ein brauchbares Wirkungsziel enthält fünf Bestandteile: die Zielgruppe, die Veränderung, die Richtung, den Zeitpunkt und die Messgröße. Fehlt einer davon, können Sie am Ende nicht sagen, ob Sie das Ziel erreicht haben.
Als Satzgerüst: Bis [Zeitpunkt] [tun oder können] [Zahl und Merkmal der Zielgruppe] [Veränderung], gemessen an [Messgröße] gegenüber [Ausgangswert].
Ziel gegen Maßnahme
Am häufigsten landet eine Maßnahme dort, wo ein Ziel stehen sollte. „Wir richten eine Beratungsstelle ein“ ist eine Maßnahme. Das zugehörige Ziel könnte lauten: „Bis Ende 2028 klären 180 der rund 400 verschuldeten Haushalte im Bezirk ihre Situation mit einem schriftlichen Sanierungsplan, gemessen an den abgeschlossenen Beratungsfällen gegenüber 0 im Jahr 2026.“
Test: Tauschen Sie die Maßnahme gegen eine andere aus. Bleibt das Ziel gleich, haben Sie ein Ziel formuliert. Ändert es sich mit, steht dort eine Maßnahme.
Beispiele im Vergleich
Schwach
- Die Lebensqualität in der Gemeinde wird verbessert.
- Jugendliche werden für Beteiligung sensibilisiert.
- Wir erreichen 1.200 Personen.
- Die Vernetzung der Akteure wird gestärkt.
Belastbar
- Bis Ende 2029 nutzen mindestens 240 der 412 autolosen Haushalte den Nahversorger für ihren Wocheneinkauf, gemessen an der Kundenkarten-Auswertung gegenüber 0 im Jahr 2026.
- Bis Juni 2028 haben 14 Jugendliche zwischen 14 und 19 ein eigenes Teilprojekt beantragt und umgesetzt, gemessen an den Abrechnungen gegenüber 0 im Jahr 2026.
- Bis 2030 führen drei der sieben Gemeinden im Planungsverband einen gemeinsamen Flächenpool, gemessen an unterzeichneten Vereinbarungen gegenüber 0 im Jahr 2026.
Die schwachen Formulierungen können Sie weder belegen noch widerlegen. Darin liegt der Unterschied, nicht im Ton.
Die Zahl richtig wählen
Ein Zielwert soll ambitioniert und erreichbar sein. Zwei Anhaltspunkte helfen: vergleichbare Projekte anderswo und der Anteil an der Grundgesamtheit. Ein Ziel, das 95 Prozent der Zielgruppe erreichen will, geht bei freiwilliger Teilnahme nicht auf. Ein Ziel, das 5 Prozent anstrebt, rechtfertigt den Mitteleinsatz selten.
Notieren Sie die Herleitung. Ein Gremium fragt nicht, ob die Zahl stimmt, sondern woher sie kommt.
Prüffragen vor der Einreichung
- Steht eine Zahl und ein Ausgangswert im Satz?
- Ist die Zielgruppe mit Merkmal benannt, nicht als Sammelbegriff?
- Beschreibt das Ziel eine Veränderung bei Menschen, nicht eine Leistung von Ihnen?
- Steht dort, wer die Messgröße erhebt und wie oft?
- Käme eine unbeteiligte Person nach drei Jahren zum selben Urteil wie Sie?
Ziele auf mehreren Ebenen
Ein Projekt braucht selten mehr als ein Wirkungsziel, aber oft mehrere Ergebnisziele darunter. Halten Sie die Ebenen getrennt. Wer fünf gleichrangige Ziele notiert, verteilt die Aufmerksamkeit und belegt am Ende keines. Welche Ebene für Ihr Vorhaben angemessen ist, klärt die Wirkungstreppe.